Японская технология менеджмента
СИСТЕМА
+ ПРОДАЖИ
Получите дополнительные 30% выручки в компании без затрат на маркетинг при помощи эффективного управления командой и продажами.
Эксперт
Герман Юн
Программа решает 2 главные
проблемы бизнеса
Конфликт между функциями собственника и директора
Подавляющее большинство фаундеров - собственники, которые делают только то, что приятно. Они могут не контролировать, не требовать, не участвовать в ежедневных планерках.
В результате идей много, а в команде - лебеди, раки и щуки.
Задача программы:
Научить жесткому управлению и вернуть предпринимателю власть над компанией.
Отдел продаж закрывает только тех, кто закрылся бы и сам
Потерянные лиды, перекуры через 5 минут, кривые ответы на возражения - это становится нормой для отдела продаж, если не внедрить систему в отдел.
Предприниматель тратит деньги на маркетинг, рекламу и новые процессы, а МОПы просто сливают заявки.
Задача программы:
Получить +30% к выручке за счет внедрения системы, скриптов и системы адаптации.
Кейсы клиентов Германа Юн
Реальные результаты внедрения японской системы менеджмента в российских компаниях
LAGOMHOME
Азат
- •Сотрудники не выполняют поставленные задачи
- •Вся работа ведется разрознено, нет точных действий
- •Команда не выполняла план
- •Внедрили регламенты, утреннюю планерку, вечерний отчет, еженедельный отчет
- •В компании появилась дисциплина и зона ответственности для каждого подразделения
- •Улучшили производство: изменили движения деталей и заготовок, расположение рабочих мест
План 2,5 млн, продали на 3,2 млн
ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
Алексей
- •В компании нет стандартов и регламентов
- •Люди работают, как хотят, когда хотят и сколько хотят
- •Нету прогнозирование роста в компании, все по наитию
- •Проблемы с производством
- •Сотрудники начали работать по стандартам
- •В компании появилась дисциплина и зона ответственности для каждого подразделения
- •Улучшили производство: изменили движения деталей и заготовок, расположение рабочих мест
Увеличили производительность на 80%
ПЛАТИНА
Анна
- •Управление построено на интуиции, нет ответственности за результат
- •Подразделения конфликтуют между собой, перевавливая задачи друг на друга
- •Заказы выполняются слишком долго
- •Разработали стандарты, внедрили матричную систему управления
- •Сертифицировались по всем гостам ISO 9001 в немецкой компании TUF
- •Создали систему продаж и вышли на федеральный уровень — заключили договора с гос. корпорациями (Газпром, Лукойл, Северсталь)
Выручка выросла на 75%, прибыль увеличилась в 300 раз
ХОЛДИНГ "BELLINI GROUP"
Анатолий
- •Холдинг столкнулся с проблемой падения прибыли при растущем бизнесе
- •Компания находилась в сложной ситуации, когда несмотря на расширение, финансовые результаты не улучшались
- •Реорганизовали холдинг в дивизиональную структуру
- •Создали 6 дивизионов из 30 ресторанов
- •Внедрили систему постоянного обучения официантов — обучили 700 официантов
- •Открыли Высшую школу гостеприимства
- •Заключили контракт с всемирно известной французской школой поваров Поль Бокюз
Рост прибыли на 14% в течение первого года
Все это благодаря тому, что в течение 3-х месяцев в компании появляются:
Ежедневные планерки
Отчеты и контроль рабочего времени, что повышает интенсивность работы каждого МОПа на 50-70%
Система найма
Позволяет находить МОПов А-уровня, которые приносят деньги, а не просто заливают кисель в уши
Система адаптации
В отделе продаж, которая за неделю создает настоящий спецназ
РОП со всеми функциями
Прописанными функциями и системой мотивации
Прозрачные бизнес-процессы
Без лишних действий и затрат, которые легко контролировать
Цифры и показатели
Собранные в одном месте для принятия управленческих решений
Масштабировать можно только то, что твердо — систему
Именно ее мы и построим, а вы перестанете тащить компанию в одиночку.
Как именно мы за 3 месяца внедрим систему, которая позволит получить дополнительно +30% выручки
Формат:
Обучение + живые встречи
Каждый день:
Отчеты, задачи
Программа:
11 модулей обучения
ПРЕДОБУЧЕНИЕ
(Что нас тормозит)
Результаты
Вы оцените свои роли и стиль управления, увидите и примете свои страхи, поймёте что порождает проблемы в вашем бизнесе.
Начните с малого
Убедитесь, что система работает — без риска.
3 недели работы. Полный доступ. Полный возврат, если методика «не ваша».
Бизнесу часто сложно принять решение о серьёзном внедрении. Поэтому я сделал формат, который даёт возможность:
- • увидеть, как на самом деле работает система
- • ощутить первые изменения в управлении уже через 3 недели
- • принять решение осознанно
Без давления. Без обязательств.
С гарантией возврата в течение 3 недель.
Вы проходите первый месяц программы:
Что получаете за 3 недели:
Если не подходит — верну деньги.
Если подходит — выбираете глубину дальнейшей работы.
Программы внедрения
Выберите формат работы под масштаб вашей компании
Старт
Для компаний с оборотом до 40–50 млн. Еженедельные встречи на 1 час, чат с отчётами и записями планёрок. Первый шаг к системному управлению.
Система + Продажи
Для компаний с оборотом от 100 до 700 млн. Полное внедрение управленческой системы и системы продаж. Рост прибыли на 20–30% за 3 месяца.
Мастермайнд
Долгосрочное сопровождение после «Старта». Еженедельные встречи, чат с результатами внедрения. Глубокая проработка всех модулей и выход на устойчивый рост.
Кто поможет внедрить опыт мировых компаний
Герман Юн
Практик, а не теоретик
- Более 35 лет опыта в бизнесе и управлении
- Внедряет систему управления в компаниях с выручкой от 100 млн до 5 млрд
- Опирается на японские методы Toyota, адаптированные под российский бизнес
- Работает только с реальными бизнесами — от производств до ресторанных холдингов
Ответы на частые вопросы
Если у вас есть команда хотя бы из 5–7 человек и вы чувствуете хаос — подойдёт. Методика работает в производстве, услугах, строительстве, логистике, дистрибуции, FMCG. Там, где нужен порядок, дисциплина и управляемость — работает.
Японские методы — это не про культуру, а про структуру работы. Это про чёткие циклы управления, прозрачные процессы и сильных руководителей. Этим пользуются Toyota, Apple, Google — и любые компании, которые хотят расти без хаоса.
Программа наоборот экономит время. Вы перестаёте «тушить пожары», меньше делаете сами и начинаете управлять. Рабочих встреч немного, но каждый инструмент внедряется сразу.
Сопротивление — это нормально. Но когда появляется ясность, ритм, понятные правила и контроль — команда выравнивается. Система снимает хаос, и людям становится проще работать.
Это внедрение системы. Вы делаете инструменты в своей компании. Я сопровождаю, проверяю и корректирую. Не теория. Не «мотивация». Только управленческая практика.
Через 3 недели вы увидите: где теряете деньги, время и контроль; кто в команде справляется, а кто имитирует работу; какие процессы нужно выстроить в первую очередь. Дальше — просто выберете глубину внедрения. Никаких обязательств.
Да. Если в течение первых 3 недель вы поймёте, что подход вам не подходит — возвращаю всю сумму. Без вопросов.
Гарантия — это действия. Когда собственник выполняет инструменты — результат появляется всегда: порядок, управляемость, рост. Система не зависит от настроения людей — только от исполнения.
Если вы дочитали до этого места — значит, вам нужен порядок
Просто запишитесь на консультацию. Посмотрим вашу ситуацию и поймём, что реально можно сделать за 30 дней.